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如何知道自己是否适合报读MBA

:/凯睿

MBA(Master Of Business Administration)的英文缩写,中文称工商管理硕士。MBA是市场经济的产物,培养的是高质量、处于领导地位的职业工商管理人才,使他们掌握生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识和管理技能,有战略规划的眼光和敏锐洞察力。MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位,是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的管理,而不是注重研究的管理学。它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力,并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展,不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等,能力训练不光讲究组织、领导才能,也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。

MBA是第一个被广泛接受的国际学位。MBA是一个研究生学位,对MBA有最必要的素质、知识和学术标准要求。进入MBA学习一般必须有第一学位要求,只有个别具有丰富职业经历的人可以例外。

MBA是一个具有工作经验以后的学位,它被看成已有3年职业经验之后的一个事业加速器或转换手段。

MBA课程涵盖了现代管理的所有主要职能方面,如会计、财务、金融、营销与销售、运筹(生产作业)管理、信息系统管理、法律、人力资源管理等等。它也提供基本的经济与数量分析,课程是高度综合性的,并且包括工商政策与策略。除此之外,课程还要求学生获得理论联系实际的知识和技巧,如决策能力、团队合作、领导艺术、企业家潜力、谈判技巧、沟通与报告技术。在学习的过程中,学员应有选修偏好,并选择一个主修方向。

MBA的最低学习期限为全日制一年或在职学习的相应时间份量。MBA最少要求400小时的课堂学习,整个课程要求最少1200小时的个人课外作业。MBA项目要求对知识的渴求和个人倾注全力的投入和努力。

进入MBA课程就读必须通过一个强有力的筛选过程,以保证只有那些合格的人选才能获取MBA学位。所有学员必须经过严格的考试和评卷评分工作,以保证学习目标能满足MBA学位的标准。
不是所有商学院都能满足这些标准,如果这些标准不能满足,就不能说是真正的MBA

一般报考MBA必须是大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;大专毕业后有5年或5年以上工作经验的人员;已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员(指毕业日到入学日)。

MBA的培养目标是优秀的企业家和实践工作人员,如美国太平洋大学(PSUMBA毕业生应当能够胜任工商企业和经济管理部门中、高级职务的工作,是能够适应未来社会激烈竞争的复合型人才。MBA学员因为其入学前已经有相当的实践经验,同时学习过程中也注重与实践的结合,能很快适应企业的实际工作。

其实要报读MBA的关键是兴趣,只要有兴趣,有条件的上,没有条件的创造条件也要上;想要知道自己是否适合上MBA,你可以参考一下这些方面了。

美国太平洋大学(PSU)工商管理硕士(MBA)精选研修班专为企事业单位在职的中高层管理人员、特别是公务繁忙的高管人士精心开发。本课程针对性强,互动性好,教学方式灵活多样,学员将在轻松、愉快的环境中进行学习和交流,系统掌握现代管理理念和方法,总结和提高运作水平和综合管理能力。

该项目引进中国以来,在深圳、广州、东莞、台湾、上海、南京、宁波、成都、大连、青岛、济南等13个城市相继招生开班,已有众多企事业单位中高层管人员在职进行深造,精心设计的课程适合中国国情、顺应现代管理教育的发展趋势,特色鲜明,深受业界欢迎。

点击查看MBA课程:美国太平洋大学工商管理(MBA)研究生班

具体请“贸易通“咨询,或点击QQ咨询台“咨询顾问”咨询

摘要: 报读MBA的投资与回报分析
文:/凯睿
去读MBA,我们绝对不是去拿一个学位。MBA的学习是通过一段时间系统的学习使自己获得全球视野、语言和交流的能力、校友网络、教授和讲座、表达自己的能力等等。这四个方面是通过MBA的学习真正能够使你终身受益的,因为全球化的中国需要一个具有全球视野的职业经理人,而英语授课的环境大大地强化了你获得全球通用的语言的能力,MBA课堂的案例讨论使你熟悉了全世...
摘要: 美国太平洋大学工商管理(MBA)研究生班
文:/凯睿
【MBA办学特色】中外师资+双语音授课+学分对接+免试入学=信心的保证
【MBA研修收益】提升管理能力+拓宽人脉+解决企业难题=实实在在获益
【MBA教学管理】循环补课体系+专职教学服务+学员企业互访=碰撞智慧火花
【学校简介】:美国太平洋大学(简称PSU) 始建于1928年,座落于美国加州洛杉矶市区,经美国教育部核准...
摘要: 打造令人愉悦的工作空间的热点决定因素
文:/凯睿
上次在“打造令人愉悦的工作空间,点燃全体员工的创造热情!”里谈到,创造良好的工作氛围对企业的推动作用。那如何发现或者创造这样的环境呢?决定因素又有哪些呢?对部分世界顶尖公司的研究资料表明,面对将公司打造成为热点时出现的挑战,每个公司都有各自独特的应对方式。
在这些研究中,有三个因素得到了反复重申。第一个因素...
摘要:
打造令人愉悦的工作空间,
点燃全体员工的创造热情
文:/凯睿
以前,企业领导者靠强制性命令和规则进行管理。现在,他们更注重采取措施,调动员工积极性,促进团队合作,激发员工创造性。后一种方式提高了员工的团队意识,有助于创造一个令人愉悦的工作时空。这样的空间可以是员工共同工作的任何时间和地点,其间员工创造性得以充分发挥,合作得以顺利进行。
我们大多数人一生中大部分时间都是在...
摘要: 今天的努力就是明天的希望
文:/凯睿
每天白天,我们都在为了工作而忙碌。如果你的工作正是你热爱的,正是你所追求的,你认为能体现你价值的,那么你要努力的去做。晚上闲暇时间也可以想想工作上的事。如果不是这样,那么夜晚,是一个该思考的时间。思考未来、责任、机会、奋斗。
白天属于理性,夜晚属于感性。那我喜欢白天还是夜晚?我想我喜欢的是存在于白天黑夜交替之间的,一个叫机会的东西。
世界...
摘要: 销售人员,如何把握客户的再次购买力?
文:/凯睿
在日常销售过程中,有些企业很会吸引潜在客户,当客户经历采购决策的4个典型过程时,也就是从认识了解、产生兴趣、想要得到、到采取行动的过程,销售人员或其他支持人员会亲临现场并给予协助。而一旦“钓”住了客户,他们就会失去兴趣,把精力转移到其他潜在客户身上。实际上采购仅仅是企业与客户间关系建立的起点而非终点,把握好采购...
摘要: 汶川大地震,请不要再强迫他们回忆灾难场景
文:/凯睿
在这场惨绝人寰的灾难中,汶川大地震吞噬了数以万计的人,而对那些在地震中的幸存者,希望那些救援者一定不要再强迫受灾群众回忆灾难场景,否则很容易造成二度伤害,后果会极其严重。
灾难过后,有必要开展心理危机干预,但一定注意不要粗暴地触碰他们的伤口,让他们回忆灾难的场景或逝去的亲人。经历灾难的人们有时不愿承认现实,不想回忆过去,这是一...
摘要: 善用比自己更强大的人才
文/ 凯睿
“雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。”这就是美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔总结提出的“奥克尔维定律”。
其实,这里所说的“雇用比我们更强的人”,并不是指比我们各个方面都强,高出我们一个档次,而是指在我们需...
摘要: 关于“回归营销”的漫谈
文\ 凯睿
曾经在《哈佛商业评论》上看过一篇文章——《折磨顾客》,其开篇就把我们奉为圭臬的、现代主流营销学的圣经“顾客导向”踩在了脚下。作者认为,顾客根本不知道自己需要什么,现在不知道,将来也不会知道。因而,亦步亦趋跟着顾客走的企业,产品、市场也会因而变成一潭死水,企业也别想有什么大出息了...
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一颗心,就像一个家,由它的主人装饰,因此如果一个人的生命冰冷而贫瘠,除了自己之外,他怪不到别人。
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阿里创建号:ALI-00106390
创建日期:
2005-11-01 11:39:58
修改日期:
2008-07-05 09:10:55
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。